Wsj fx alternativ

Riskens framtid: 10 Trends to Watch Tio trender har potential att väsentligt förändra risklandskapet för företag runt om i världen och förändra hur de svarar och hanterar risk, enligt Riskens framtid: Nya spel, nya regler, en rapport från Deloitte amp Touche LLP. Risken och konsekvenserna av risker och riskdisciplinens hela karaktär utvecklas. Den goda nyheten är att den strategiska konversationen kring risk förändras också, så att risker för ledare idag kan användas som ett verktyg för att skapa värde och uppnå högre prestationsnivåer. Det är inte längre något att bara frukta, minimera och undvika, säger Chuck Saia, VD, Deloitte Advisory, Deloitte amp Touche LLP. Dessa trender spänner över ett antal kategorier, från tekniska framsteg till affärsprocess och ledande innovationer till makroekonomiska styrkor. Även om var och en av dessa trender ger flera möjligheter att förbättra riskhanteringen, bär den också en eller flera potentiella fallgropar eller skulder som organisationer bör överväga. Den fullständiga rapporten behandlar dessa frågor i detalj och ger exempel på hur de 10 trenderna som beskrivs nedan är nu i spel hos företag inom många branscher. Kognitiv teknik ökar mänskligt beslutsfattande: Förbättringar inom kognitiv teknik, artificiell intelligens och dataanalys hjälper organisationer att gå utöver traditionella sätt att hantera risker genom att använda smarta maskiner för att upptäcka, förutse och förebygga risker i riskfyllda situationer. Kognitiv teknik kan vara särskilt användbar där riskområdet är kritiskt, stora mängder data finns tillgängliga och nuvarande lösningar är inte effektiva. Organisationer kan överväga att uppskatta anställda så att de effektivt kan använda kognitiv teknik för att extrahera insikter från data. Ny datavisualiseringsteknik kan hjälpa sådana ansträngningar. Kontroller blir genomgripande: Några av de smarta enheterna som består av saker av Internet har potential att hjälpa organisationer att upptäcka riskhändelser, härleda viktiga riskinsatser och till och med vidta omedelbara åtgärder i miljön. Resultatet Realtid, genomgripande, dynamisk riskhantering som kan förbättra riskrelaterade beslutsfattande inom områden som internrevision, försörjningskedjestyrning, ekonomi, cybersäkerhet och kontroller av test. Organisationer kan också hitta möjligheter att minska riskerna för cybersäkerhet och bedrägerier genom att använda sensoraktiverade enheter över hela försörjningskedjan, särskilt i säkerhetskänsliga industrier som livsmedelsproduktion och läkemedel. Organisationer kan också potentiellt hantera risker som införs av kunder genom att analysera kundbeteende genom realtidsdata. Beteendevetenskap informerar riskinsikten: Behavioral sciencethe studie av mänskligt beteende genom systematisk forskning och vetenskapliga metoder som bygger på psykologi, neurovetenskap, kognitiv vetenskap och samhällsvetenskapen blir mer framträdande som en affärsdisciplin, inklusive riskorganisationer. Det här är de typer av frågor som ledande organisationer vill svara med beteendevetenskap. I själva verket, som de försöker svara på frågor om vad som driver riskabelt beteende, hur kognitiva fördomar leder människor att felaktigt bedöma risken och hur man upptäcker och modifierar riskerande beteenden, har vissa Fortune 500-företag till och med skapat rollen som Chief Behavioral Officer. Den utbredda anpassningen av beteendevetenskap kan potentiellt inleda ett antal möjligheter för organisationer, observerar Saia. Dessa kan omfatta designinterventioner för att hjälpa chefer att övervinna påverkan av kognitiva förspänningar i beslutsfattande förbättrade system för övervakning av personer med hög risk i känsliga roller och effektivare risker, rättsmedicin och affärsrelaterade affärsprocesser. Vikilitet och motståndskraft kompletterar förebyggande åtgärder som ledande metoder: Riskförebyggande metoder kan aldrig vara idiotsäkra, och ökad investering i förebyggande metoder ger ofta bara marginell nytta. Organisationer utökar sina metoder för att fokusera på vaksamhet (genom att utveckla metoder för att upptäcka mönster som kan indikera eller till och med förutsäga riskhändelser) och motståndskraft (utökar sin förmåga att snabbt innehålla och minska riskhändelsernas inverkan). Antagandet av vigilanceresilience-aktiviteter kan expandera till att omfatta övervakning av nya hot, identifiering av avvikelser i affärsprocesser, hantering av stopp från leverantörer från tredje part och förberedelser för riskrelaterade störningar på arbetsplatsen. Risköverföring utvidgas i omfattning och tillämpning: Risköverföringsinstrument som försäkringar och kontrakt är nya, men de kan förväntas spela en större roll inför stora riskhändelser, inklusive klimatförändringar, politisk oro, terrorism och cyberattack. Tidigare såg några organisationer att säkra sig mot sådana risker. Men det kan snart bli vanligt som kommersiell tredjepartsförsäkring, riskdelning, fängelse internförsäkring och andra verktyg fortsätter att öka i popularitet. Den finansiella industrins innovation skapar också nya finansiella instrument som överför och genererar risker. Innovation leder, lagstiftning följer: Eftersom fler organisationer tar på sig högrisk innovationer som strategivåg när de faller utanför tillämpningsområdet för befintliga regler, driver den snabba takt innovationen i allt högre grad lagstiftningsagendan. Organisationer kan potentiellt minska regleringsrisker genom att utbilda tillsynsmyndigheter och utnyttja kund - och offentligt stöd, samt genom att arbeta med industrins ekosystem för att skapa självreglerande ramverk. De kan också klargöra organisationernas riskappetit när man utvärderar projekt som ligger utanför den nuvarande regelns räckvidd. Risk blir en prestationsanpassare: Tidigare var riskhantering ofta en övning i rädsla och undvikande, med organisationer som inriktades främst på att fullgöra nödvändiga, efterlevnadsdrivna aktiviteter. Men många ledare ser nu risker när det gäller deras potential att driva prestanda och värde. Eftersom risker blir mer mätbara och konkreta kan organisationerna bättre kunna bestämma ett exakt uppåtriktat värde för risker och uppmuntra en önskad nivå av riskupptagande beteende för att balansera risker och belöningar. Genom att betrakta risken på detta sätt kan organisationer potentiellt kunna känna igen intelligent riskupptagande och främja en risk-intelligent kultur. Den nätverksekonomiska ekonomin kräver kollektiv riskhantering: Eftersom organisationer blir mer kopplade till varandra och med folkmassor än någonsin delar de inte bara data, teknik och andra resurser utan även mer risker. Organisationer hanterar alltmer risker på ett sätt som återspeglar den nya verkligheten som förvandlar sina riskprocesser genom mer öppna, samarbetsmetoder som tar itu med utmaningarna i en nätverksekonomi och arbetar tillsammans för att identifiera, hantera och minska risker, säger Saia. Organisationer kan också bilda allianser med riskexperter, forskare och akademier för att hålla sig ajour med de senaste hot och begränsningsåtgärder, och även överväga att bilda branschövergripande partnerskap och konsortier. Avbrott dominerar den verkställande agendan: Affärsledare fokuserar alltmer på risker som hotar att störa de grundläggande antagandena i deras organisationsstrategier. Prioritering av sådana risker har blivit allt viktigare, eftersom de kan förstöra källorna till värdeskapande. Men om hanteras bra kan visningsstörningar genom riskhanteringslinsen hjälpa organisationer att identifiera blinda fläckar, institutionella utmaningar och ledande biaser som hindrar åtgärden. Sådana ansträngningar kan stödjas genom att använda verktyg och tekniker (som realtidsövervakning, scenariotplanering, stresstestning, wargaming och simuleringar) som kan driva högre nivåer av sofistikering vid hantering av risker. Erfarenhetsrisker accelererar och förstärker: I dagens hyperlänkade värld kan information sprida sig som ett bränder. Konvergensen mellan mobila och sociala medier intensifierar effekterna av ryktsrisker för organisationer och driver dem att i grunden ompröva sina strategier och proaktivt ta itu med dessa påskyndade risker och eventuellt utnyttja en fördel. Accelereringen av ansvarsrisken kan erbjuda organisationer möjlighet att utveckla nya möjligheter för proaktiv varumärkesrelaterad krishantering, noterar Mr Saia, som tillägger att organisationer kan överväga att kontinuerligt skanna mediekällor med tekniskt aktiverade intelligensmöjligheter och utveckla ett ambassadörsprogram till vårda externa varumärkesförespråkare. Organisationer som kan utnyttja dessa trender kan upptäcka att de kan förbättra sin riskfyllhet och utveckla förmåga att hantera och svara på risker på sätt som skapar värde och uppnår högre prestandakrav. Relaterade resurser Relaterade Deloitte Insights Följande år med nedåtgående tryck på marginaler har amerikanska flygbranschen återhämtat sig när det gäller intäktsgenerering, högre belastningsfaktorer och lägre oljepriser, bland andra åtgärder. Men ett antal krafter, som sträcker sig från ny teknik och konkurrerande servicemodeller för att flytta demografiska och konsumentkrav, hotar att störa industrin. För att hantera störningar kan styrelseledamöter och styrelser överväga att se framväxande utmaningar genom linsen för strategisk riskhantering, ett ramverk som förbinder risk för centrala strategiska problem och stöder snabbt beslutsfattande och strategiska val. Oavsett om en inkommande CFO är skyldig att förbättra prestanda eller en ekonomichef försöker förvandla organisationen, är risken för genomförandet väldigt stor. Tänk på riskerna med att förändra en företags affärsmodell, expandera globalt eller till och med för att få projekt som ligger utanför skenorna igen på rätt spår. Det finns tre primära drivkrafter för genomförandet av riskavgängligheten av kritiska resurser, intressenternas engagemang och anpassning, och emotionell social resistens och lösa dem börjar genom att förstå deras grundläggande orsaker. Lär dig 12 frågor som ledare bör överväga att ta itu med för att hjälpa till med framgångsrika förändringsinitiativ. Politisk och ekonomisk osäkerhet fortsätter att vara en främsta angelägenhet för finansdirektörerna, särskilt med tanke på tvetydigheten kring deflationspressen i euroområdet, tillväxtutmaningarna i Kina, Brexit-omröstningen och presidentvalet i USA, enligt den senaste globala CFO Signals-rapporten från Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Sammantaget rapporterade ingen av de 19 länder och regioner som deltog i undersökningen en positiv positiv syn på att öka risken i balansräkningen. Exempelvis har ekonomidirektörer i Österrike, Sverige och Storbritannien förändrats från expansiva till defensiva strategier medan de ligger utanför Europa och Storbritannien, men optimismen är fortsatt låg. Visningsanalys Trots eventuella förändringar av Dodd-Frank-lagen, som offentliggjordes den 3 februari 2017, förväntas strukturell omvandling som banksektorn har åtagit sig de senaste åren fortsätta. Till följd av politisk osäkerhet och en högre ränta förväntas banker och kapitalmarknadsföretag också fokusera på att stärka sin konkurrenskraft och förbättra effektiviteten över hela linjen. Läs mer om trenderna som sannolikt kommer att få en markant inverkan på sektorn i år. Medie - och underhållningsindustrin fortsätter att utvecklas snabbt och möjligheter finns i överflöd för företag som kan dra nytta av ny teknik som virtuell verklighet och bärbarhet. Kevin Westcott, vice ordförande och US Media Entertainment leder med Deloitte Consulting LLP, diskuterar vilka trender medierna chefer kanske vill komma ihåg när de försöker ansluta till publiken i år och ger sitt perspektiv på en anmärkningsvärd utveckling inom branschen. Exponentiella tekniker som avancerad analytik, robotik och artificiell intelligens accelererar omvandlingen av elkraftindustrin och hjälper elverktyg att optimera nätet, men även stödja produkter och tjänster som öppnar elkraftindustrin till nya aktörer, som förnybar energi och energieffektiviseringsleverantörer. John McCue, amerikanska energiresurschefen, Deloitte LLP, ger sin möjlighet att ta till sig de möjligheter och utmaningar som ligger i USAs energi - och verktygssektor samt den potentiella transformationseffekten av den föreslagna Clean Power Planen. Val av redaktörer Som ekonomidirektörer gör affärspartnerskap en prioritet kan de tycka att FPA-teamet är väl positionerat för att leda sådana ansträngningar. Att anta en tre-cs-ram (Kapacitet, kapacitet och samarbete) kan hjälpa FPA-adressens kärnbudgetning och prognosfunktioner mer effektivt, frigöra resurser för att ägna sig åt aktiviteter med högre värde som stödjer bättre beslutsfattande. Det första steget som skapar den kapacitet som gör det möjligt för FPA att ägna mer resurser till företagspartnering börjar vanligen genom att vidta flera diskreta åtgärder som kan öka kapaciteten med 30 till 35. Från molnberäkning och robotik till analys, artificiell intelligens och automatisering, en ny klass av digitala störare är att omvandla hur affärer blir gjort. Förvänta dessa störare att ha stor inverkan på finansorganisationernas framtid, säger forskning från Deloitte. Lär dig den potentiella effekten av denna nya teknik på finansfunktionen, den möjliga framtiden för finansiering inför denna utveckling och hur tillväxten av digital verksamhet förändrar talangsmarknaden. Mer än hälften av de svarande ekonomidirektörerna i Nordamerika investerar betydligt i kundanalyser, med finansiell kontoanalys som går nära när det gäller prioritering, enligt en nyligen genomförd Deloitte CFO Signals-undersökning. Att göra analytics en grundläggande kompetens för finansiering beror på människor, såväl som strategi, process, data och teknik. Lär dig varför ekonomidirektörer är idealiskt placerade för att ta itu med talangutmaningen, vilket kan hjälpa till att flytta nålen på analytiska prestationer, även om beredskapen i andra områden släpar. Om Deloitte Insights Deloittes Insights for CFOs ger finansiella chefer en anpassad resurs för att hjälpa dem att ta itu med de strategiska, operativa och regelbundna frågor som de möter för att hantera sina finansorganisationer och karriärer, med toppledningar, forskning, perspektiv och tekniska analyser. Mexican Peso USDMXN (Tullett Prebon) Realtid US börskurser reflekterar handel rapporterade endast via Nasdaq. Internationella börskurser är försenade enligt växlingskraven. Index kan vara i realtid eller försenad se tidstämplar på indexkvot sidor för information om fördröjningstider. Citatdata, förutom amerikanska aktier, tillhandahållen av SIX Financial Information. Data tillhandahålls endast för informationsändamål och är inte avsedd för handelsändamål. SIX Financial Information (a) ger inga uttryckliga eller underförstådda garantier av något slag angående uppgifterna, inklusive utan begränsning någon garanti om säljbarhet eller lämplighet för ett visst syfte eller användning och (b) är inte ansvarig för fel, ofullständighet, avbrott eller förseningar, åtgärder som vidtagits i beroende av uppgifter eller för eventuella skador som härrör från dem. Uppgifterna kan avsiktligt försenas enligt leverantörens krav. All fondfonden och ETF-informationen i denna bildskärm levererades av Lipper, A Thomson Reuters Company, med förbehåll för följande: Copyright Thomson Reuters. Alla rättigheter förbehållna. Eventuell kopiering, republicering eller omfördelning av Lipper-innehållet, inklusive genom caching, framställning eller liknande, är uttryckligen förbjudet utan Lippers skriftliga tillstånd. Lipper ansvarar inte för eventuella fel eller förseningar i innehållet eller för åtgärder som vidtas i beroende av det. Obligationsnoteringar uppdateras i realtid. Källa: Tullett Prebon. Valutakurser uppdateras i realtid. Källa: Tullet Prebon. Grundläggande företagsdata och analytikers uppskattningar som tillhandahålls av FactSet. Copyright FactSet Research Systems Inc. Alla rättigheter förbehållna. Japanese Yen USDJPY (Tullett Prebon) Realtid amerikanska börskurser reflekterar handel som rapporteras endast via Nasdaq. Internationella börskurser är försenade enligt växlingskraven. Index kan vara i realtid eller försenad se tidstämplar på indexkvot sidor för information om fördröjningstider. Citatdata, förutom amerikanska aktier, tillhandahållen av SIX Financial Information. Data tillhandahålls endast för informationsändamål och är inte avsedd för handelsändamål. SIX Financial Information (a) ger inga uttryckliga eller underförstådda garantier av något slag angående uppgifterna, inklusive utan begränsning någon garanti om säljbarhet eller lämplighet för ett visst syfte eller användning och (b) är inte ansvarig för fel, ofullständighet, avbrott eller förseningar, åtgärder som vidtagits i beroende av uppgifter eller för eventuella skador som härrör från dem. Uppgifterna kan avsiktligt försenas enligt leverantörens krav. All fondfonden och ETF-informationen i denna bildskärm levererades av Lipper, A Thomson Reuters Company, med förbehåll för följande: Copyright Thomson Reuters. Alla rättigheter förbehållna. Eventuell kopiering, republicering eller omfördelning av Lipper-innehållet, inklusive genom caching, framställning eller liknande, är uttryckligen förbjudet utan Lippers skriftliga tillstånd. Lipper ansvarar inte för eventuella fel eller förseningar i innehållet eller för åtgärder som vidtas i beroende av det. Obligationsnoteringar uppdateras i realtid. Källa: Tullett Prebon. Valutakurser uppdateras i realtid. Källa: Tullet Prebon. Grundläggande företagsdata och analytikers uppskattningar som tillhandahålls av FactSet. Copyright FactSet Research Systems Inc. Alla rättigheter förbehållna.